——后勤服务公司系列理论学习活动之一
为迎接党的十八大的胜利召开，提高后勤干部职工的管理水平和整体素质，后勤服务公司干部职工理论学习班开始了。
作为学习内容之一，公司于11月1日举办了后勤服务公司管理理论与实践讲座。邀请山东科技大学后勤服务公司总经理林金钟，为全体干部职工作了《建设三型后勤 构建四大体系 强化制度建设 推动管理升级》的报告。
林金钟围绕着如何使后勤服务达到师生满意这个根本目标，阐述了构筑“四大体系”，建设“三型后勤”，推动“两个创新”的一系列做法，以及由此产生的良好社会效益与经济效益。
构筑“四大体系”即，基础管理体系、饮食卫生与安全体系、队伍建设体系及企业文化建设体系。林金钟总经理在谈到构筑基础管理体系的做法时，重点介绍了如何强化干部管理、坚持量化考核、专业化运作以及采用精细化的“5S”管理工具，使管理目标一一落到实处。在谈到饮食卫生与安全体系时，他具体介绍了建立一系列行之有效的办法，来保证食品安全第一这个目标，如组建专门机构对食品量化检查，专职人员一日双检等等。在队伍建设方面，他强调了以人为本、关注员工成长、留住人才的重要性，并阐述了“人才兴企”战略、优化队伍结构、引进大学生员工、建立技术比武和人才津贴制度的思路与做法。关于企业文化建设，他重点介绍了如何塑造后勤职工价值观，建设良好载体，搞好群众活动，增强了企业职工的凝聚力和向心力的一些好的方法。
建设“三型后勤”，就是学习型后勤、和谐型后勤及品牌后勤。关于学习型后勤建设，林金钟总经理介绍了加强干部学习培训、骨干员工培训、创新丰富学习形式等一系列好的做法，以及所产生的积极作用：净化了氛围，解放了思想，员工的精神面貌与综合素质得到了全面提高，后勤管理的改革有了舆论土壤，也促进了干部管理能力的提升。谈到和谐型后勤建设时，林金钟指出，必须重视员工的发展权，比如在入党、加入工会、平等使用，在保护职工福利，改善其生活条件等方面也要进行投入与建设，领导班子要带头树立正气，并引导职工建立正确的价值观，这样才能营造出和谐氛围，有效改善员工与后勤公司、师生与后勤公司的关系，增强了职工的主动性、积极性与创造性，从而使公司的长期目标得以实现。关于品牌后勤建设，林金钟介绍了主要做法，就是服务标准化，建立测量评价机制，培育品牌产品，注重后勤总体形象，全面推行“5S”管理模式。其主要作用就是提升了服务质量与标准，师生的满意度大大提高。
“两个创新”是指管理创新、机制创新。林金钟总经理简要介绍了“两个创新”的思路，在现有体制框架内，做好“微创新”优化后勤管理，局部改革提升后勤活力的体会，及其在保障“三型后勤”建设、“四大体系”构筑时所起的作用。
仉兴泉书记在主持报告会时提到：一个有创造力、凝聚力、战斗力的组织，一定是勤于学习、善于学习、与时俱进的组织。他要求后勤服务公司全体员工，特别是党员干部，不断学习管理理论。通过学习，做到学习与思考相结合，学习与运用相结合，学习与创新相结合。通过学习，拓展思路、提升能力，勇于解决学校和校区发展中后勤服务工作出现的新情况、新问题、新矛盾。
林金钟总经理的报告引起了后勤服务公司干部职工的强烈反响。大家普遍感觉到，报告中讲到的具体工作都是自己所从事的工作，通过学习，既学到了很多新的理论知识，又看到了存在的差距，对自己的今后工作具有很强的指导意义和现实作用。大家认为，只要适时转变观念，管理到位，措施得当，济南校区的后勤服务工作一定会越来越好。
