学期过半，后勤服务公司不失时机地召开期中工作检查会议，对前半学期的工作进行总结、梳理，布置下半学期的任务。
孙建峰经理针对物业管理、能源管理、饮食服务工作进行了点评，特别对物业管理工作进行了重点布置，要求新的物业管理工作，在前期所做大量工作的基础上，后续工作要尽快完成，扎实落实具体细节，尽早进入试运行状态。通过新的物业管理工作体现后勤服务公司的管理能力，以优质的服务工作打消教职工的顾虑，扭转教职工对前期物业管理工作的看法。同时，夏季来临，孙建峰经理要求饮食服务中心高度重视食品安全问题，进一步加强对班组的管理，拓展新的工作思路，想方设法提高饭菜质量，稳定价格，为毕业生的顺利离校做好保障。
面对新的形势，新的问题，孙建峰经理对今后的工作提出四点要求：一是管理干部要本着对学校、对后勤、对个人负责的态度，尽职尽责，身先士卒，把后勤保障工作做好。二是工作过程中要与人友善、遇事冷静。三是对待上级行政主管部门的各种检查要以礼相待，对待校区其他部门的建议要虚心接受，认真对待。四是做人要低调，干事要实在，工作要争气。
后勤服务公司
